1990年2月，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，征地3亩，带领28名青年好友，在无锡市经济最薄弱乡镇之一的范道乡，创办了宜兴市范道电工塑料厂，也就是后来的无锡远东（集团）公司。十一年来，在他的领导下，远东集团保持了平均每年30%以上的发展速度。发展成为拥有10亿元总资产，占地675亩，员工2100余名，有12家核心企业，6家控股公司，在全国近百个大中城市设有158家全资子公司的大型股份制企业。成为“国家重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“江苏省40家重点企业集团”之一，公司综合实力在全国近6000家同行企业中位居前列。他本人先后被授予“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”、“十大杰出跨世纪科技人才”、“江苏省十大杰出青年”、“江苏省优秀共产党员”等荣誉称号。  
　　始终坚持实施不断创新机制的资本化战略 
　　在蒋锡培的努力推动下，十一年来，远东集团不断深化内部改革，先后进行了三次成功的改制。1992年，蒋锡培接受乡党委的建议，把原为民营的企业改制为乡办企业，赢得了良好的发展环境，奠定了良好的发展基础；1995年，为把所有的员工都聚集在“目标共识、风险共担、利益共享”的企业利益共同体中，蒋锡培又在企业中推行了第二次改制，完成了股份合作制的改制工作，使企业更具发展活力；为解决市场、资金等制约公司发展的“瓶颈”，走规模效益优势互补之路，蒋锡培先后十多次上北京，终于在1997年4月，无锡远东（集团）公司与中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、中国电网建设有限公司（国网电力物资有限公司）、江苏省电力公司四大国企以及宜兴市范道经济发展总公司在北京正式签约，成立了既有国家股、集体股，又有职工股的混合型经济体制的企业--江苏新远东电缆有限公司。 
　　2000年，远东集团实现销售收入15.2亿元，实现利税12100多万元。电缆行业的五大类产品中，远东有二个大类的产品稳居全国产销量的第一。三次成功改制之后，蒋锡培又牢牢地抓住了国家扩大内需、西部大开发、全面实施城乡电网改造等发展机遇，强力推动公司快速发展。1999年下半年，他果断决策，成功地与陕西省电力公司、陕西电建投资公司等在陕西投资组建了银河远东电缆有限公司。今年，公司又成功地受让和收购了青海一家上市公司、信托投资公司和宜兴市一家电缆厂，在注入远东企业文化和管理模式后，这些企业迅速体现出优势互补、效率倍增的良好经营态势，搭建了产业资本和金融资本融合发展的平台，探索出了一条可持续发展的新路。 
　　始终坚持实施以顾客为导向的全方位营销战略 
　　他创造性地提出了“营销三级管理”的营销管理思路，营销业绩连年创新高。在他的不懈努力下，公司建起了一个集销售、信息、服务于一体的分布全国100多个大中城市，由500多名营销服务经理，158家营销机构组成的营销网络。他坚持依法经营，强化合同管理，诚实守信，培育出了一支高素质的营销队伍。十一年来，远东80%的产品都使用在全国许多重点工程、重点项目上，并有许多产品连年供不应求。2000年，远东被评为全国线缆行业中唯一的一家“全国用户满意企业”。 
　　始终坚持实施以人才为根本的学习型组织战略 
     11年来，他始终坚持以人为本的思想，致力于学习型组织的建设。在他领导的远东企业，学习是对2100名员工最高的奖赏！远东提倡：承诺是金，站着做人，跪着服务。强调团队学习，全员学习。通过采取脱产培训与在职培训相结合，出国进修与国内考察相结合，委托培训与联合办学相结合等办法，提高员工队伍整体素质。远东每年投入的教育培训经费超过300万元，至今，可以说在远东已形成了这样一个共识，那就是：“学习，才是企业生命的源泉；培训，才是企业的希望工程。”他先后从全国各地招聘引进了600多名具有大专以上文化程度的毕业生，形成了员工平均年龄31岁、高学历高层次员工占三分之一、以青年员工为主的人才结构队伍，使企业始终充满积极向上的生机和活力，形成了较强的竞争能力。 
　　始终坚持实施规范科学的现代管理战略 
    在他的亲自带动下，十一年来，远东集团不断深化企业管理，向管理要效益，建立起了“适应市场的经营机制，多劳多得的分配机制，内育外引的人才机制，自我积累的发展机制和自我监督的约束机制”。在发展战略方面，他在反复征求国内知名学者、专家意见的基础上，主持拟定了公司“十五”发展规划，为实现公司在新世纪的可持续发展，建立规模化、集约化、现代化的国际型企业奠定了基础；他不断完善了比价采购管理系统，建立了成本核算体系，降本节耗工作取得明显成效，并开展了全员质量管理活动，不断加大现场管理力度，使生产管理水平逐年提高，产品出厂合格率在全行业始终处于领先地位。公司主导产品“万能达”牌电线电缆成为“全国用户满意产品”，连续5年被评为“江苏省名牌产品”和“江苏省重点保护产品”。99年一次性通过全省大中型企业综合管理认证验收，并成为全国综合管理先进单位。 
　　始终坚持实施面向世界的科技创新战略 
    在他的亲自带动下，公司坚持不懈地走依靠科技发展企业的道路，从芬兰诺基亚公司引进了具有世界先进水平的交联电缆生产线，并配套从美国、德国、法国等国引进了具有国际先进水平的局放测试设备等，增强了企业的持续发展能力和市场竞争能力。在他的推动下，公司不断加大新品开发力度。近年来，公司科技人员先后开发了110kV及以下中高压交联电缆、低烟低卤电缆、尼龙护套线、计算机用连接电缆、500kV输电线路用ACSR720/50导线等近50种新品，使每年新品销售收入占到年销售收入的68%以上。在行业中，公司率先对有突出贡献的科技人员实施重奖制度，引起了强烈的反响，促进了科技人才的成长。与清华大学、南京大学、中科院、上海电缆研究所、东南大学等国内一流的大学和科研机构结成了产、学、研紧密合作关系，共同开发研制的高温超导电缆等产品，达到了国际、国内领先水平，填补了多项国内空白。 
　　始终坚持实施以凝聚力为核心的企业文化战略 
    11年来，作为远东集团的党委书记兼总裁，他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，通过实施“以德智体美为内容的功能文化战略，以民主管理为根本的政治文化战略，以企业精神为灵魂的教育文化战略，以规范科学为原则的制度文化战略，以企业理念为内涵的团体文化战略和以相互激励为措施的目标文化战略”，围绕中心和主题，建设了现代化的人才公寓和员工俱乐部，创办了发行量达4.5万份的《远东报》，定期开展各种群众性文化活动，高度重视并充分发挥党组织、工会、团委、妇联的组织作用和党员青年的先锋模范作用，使企业连续多年被评为“江苏省文明单位”。通过这一系列措施，有情、有理、有效地推动了员工对公司企业文化的亲和和认同，提升了企业形象，增强了企业活力。 
　　始终坚持以德治企，热心公益事业 
     11年来，他始终不忘一名共产党员的本色，严格要求自己。在公司，他是一位公正廉洁，作风民主，管理有方的好领导；在家中，他是一位热爱家庭，关心妻子的好丈夫，被评为无锡市“五好家庭”和宜兴市“现代文明恩爱夫妻”，成为青年人的楷模。他牢记党的宗旨，以自己的人格力量影响着广大员工，在企业界和社会上有着良好的口碑。1992年底，他将本来可以自己支配的700多万元利润和整个企业全部奉献给乡里，并年年把自己收入的一半留给公司，用于扩大再生产。从1993年至今，他先后共出资1300多万元，用于支援贫困地区建厂、支持教育事业、支持家乡道路建设、支援灾区、参与“保护母亲河行动”等社会公益事业。十一年来，在远东得到跨越式发展的同时，范道乡也已由原来的无锡市扶贫乡一跃成为宜兴市的综合实力十强镇，教育先进镇，蒋锡培用自己的行动实现了他致富不忘乡亲，共同走向富裕的诺言。由于他在职业道德建设方面的不懈努力和突出成绩，1999年7月，他被中华全国总工会授予“全国职业道德建设先进个人”荣誉称号。 
      11年来，蒋锡培用智慧和汗水浇铸起“远东线缆城”的辉煌，抒写了一曲当代有志青年奋斗、创新、跨越的风流之歌。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，面对明天的挑战和机遇，他将以自己的不懈追求去写就人生道路上新的辉煌。

(今日五金采编)

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